“金九銀十”駿華青儲機，滿足中國農機用戶的多樣化需求。
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時下，傳統(tǒng)意義上的“金九銀十”已經過半，雖然銷量出現不同幅度提升，但是整體農機市場并沒有達到大家想象中的預期。如不出意料，“市場下滑調整，農機企業(yè)的日子不好過”的論調將跟隨著國內農機人走過2017一整年。
不管市場火爆還是低迷，企業(yè)生存的根本就是經營，沒有業(yè)務做支撐，所有的企業(yè)活動無從談起，經營的基礎是什么？是產品！產品是決定經營活動正常進行的基礎，據統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)展、生死存亡十之八九和產品密切相關，企業(yè)被市場所淘汰，必定是其產品被市場淘汰所致。中國營銷業(yè)態(tài)的進化論為：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。如今的市場競爭越來越聚焦在產品上，一方面必須要確保產品品質過硬，同時又要確保產品創(chuàng)新性和性價比，一句*實在的白話，那就是：“質量好、價格低、服務優(yōu)”，滿足中國農機用戶的多樣化需求。
據**機構分析，原來的企業(yè)是橫向發(fā)展：越做越大、涉及面越來越寬，因此企業(yè)越做越容易展開“同質化競爭”；今后的企業(yè)是縱向發(fā)展：越做越精，挖掘度越來越深，這種變化使行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善，于是中國越來越細分，結構越來越周密，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨立性越來越強，“差異化共存”將成為商業(yè)主流。從這個意義上講，農機產業(yè)必須結合目前“大而不強”的現狀進行全面升級，尤其是在整體產品可靠性提升和**產品制造突破兩個環(huán)節(jié)上下大力氣改頭換面，無論企業(yè)大小、也無論產品大小，必須向著品牌化的道路穩(wěn)步前行，任何一個制造企業(yè)，絕不能只貪大求全，而是要把產品做到*致，精益求精，縱向挖掘自身潛力，哪怕是一個螺絲、一個軸承，如果把它做到質量*好、價格合理，也必將創(chuàng)造出不菲的價值?？梢钥隙ǖ刂v，農機市場拼到*后就是拼產品，能否在殘酷的競爭中生存與發(fā)展，產品是*根本的決定環(huán)節(jié)。
先看個案例，今年康師傅、統(tǒng)一方便面的銷量至少下滑了9億包，他們的競爭對手不是白象、今麥郎，吃掉他們份額的是美團和餓了么等外賣服務，這個現象很有趣，時下的市場競爭完全變了，實體企業(yè)不能夠一味地去研究數字變化，而更應該關注用戶習慣，以便于提供符合用戶需求的產品和一體化服務。
按照大工業(yè)時代的邏輯，原來**企業(yè)做“標準”，所有的產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成；而現在乃至今后，**企業(yè)做“服務”，做夠滿足各種消費者、各種需求的服務。農機產業(yè)同樣也是需要實現由單純地提供產品向提供一體化全程服務轉型，需要更“接地氣”，可以斷定，誰率先做好這些，誰就能夠在后續(xù)的市場競爭中勝出。對于制造企業(yè)而言，原來所推崇的大流水線作業(yè)模式正在被“私人訂制”的若干短的流水線所代替，越來越注重柔性制造，不管企業(yè)規(guī)模大小，必須順應市場需求，滿足用戶不同時期對產品、對服務的產異化需求才能進步，再抱著原來通用產品打天下的理念已經行不通了。對于流通企業(yè)而言，要徹底改變“坐商”的業(yè)務模式，要大力推進“行銷”，主動出擊，做好用戶需求對接，同時，要聯(lián)合與農業(yè)相關如農藥、化肥、種子、農膜等農資銷售企業(yè)聯(lián)合，形成抱團效應，為用戶提供更加完善的一體化解決方案，必將取得意想不到的成果。
這世界唯一不變的是一切在變，創(chuàng)新在任何時代都是永恒的話題，農機產業(yè)在調整、轉型、升級的大背景下不斷前行，農機企業(yè)想立于不敗之地，唯有創(chuàng)新，聚焦市場、聚焦產品、聚焦服務、聚焦品牌，才能開拓出屬于自己的發(fā)展道路。
